“小清单”托稳“大目的”

——舞钢以“一人一表”推动生产谋划再上新台阶

【编者的话】

今年，集团圆焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心事情，贯串“突出业绩导向、强化责任继续”事情主线，树立和践行准确政绩观，周全推动以“一人一表”为焦点的全员绩效审核系统落地落实，形成“业绩文化”的引领力、树模力和感召力，赋能集团“三化”提升和高质量生长

。为进一步深化“一人一表”的实践运用，为各单位提供有益借鉴，克日起开设《“一人一表”向极致》栏目，聚焦各单位推进“一人一表”的起劲行动，剖析他们的事情做法、提炼实践履历，凝聚“重视业绩、激励继续、一连斗争、追求卓越”的强盛协力

。

希望各单位以先进为模范，秉持“为企业效益而战，就是为小我私家幸福而战”的共识，修养“‘一人一表’不但评判已往，更塑造未来”的名堂视野，扛起“把事情看成家事办、把营业看成家事管”的责任继续，实现职工手艺提升、治理效能增强、企业业绩前进，确保完玉成年目的使命，实现“十五五”开门红

。

从一连三个月排名末位，到一举跃居榜首，舞钢第二轧钢厂精整作业区丙班，依附“一人一表”刚性审核实现逆袭突围

。

末位调解、指标到岗、责任到人，倒逼班组聚力提效、对标创优，“一人一表”的审核指挥棒挥出了实干争先最强音

。

舞钢深入贯彻落实集团安排要求，突出业绩导向，系统推进“一人一表”全员绩效治理落地实验，以小指标保大指标，赋能生产谋划一直实现新跨越

。3月份，舞钢现金流完成率抵达111%，创集团审核现金流以来最高水平，钢后系统本钱同比下降92.33元/吨，产品溢价能力一连增强

。

以“表”明责：指标剖析到人 责任落实到岗

一季度，年度集中性磨练准期而至

。面临使命加量、标准提档的磨练重任，舞钢磨练厂以绩效指标为抓手，盯紧工程进度、严控磨练精度，不但工期缩短了10%，还实现所有装备一次性试车顺遂复产，突破了“逢磨练必失事故”的魔咒

。

同样的班底，把看似不可能的事情酿成了现实

。转变，源于“一张表”的责任驱动

。

集团党委书记、董事长刘键强调：“要坚持突出业绩导向，周全推行‘一人一表’审核机制，激励全体干部职工驻足岗位作孝顺、创佳绩

。”

舞钢围绕“战略落地、效益提升、全员联动”目的，将“一人一表”作为推动谋划业绩提升的有力抓手，推动审核治理全笼罩、硬落地

。

在顶层设计上——

战略穿透，导向一致

。公司层面制订《2026年绩效审核步伐》及《二级单位向导班子谋划绩效审核步伐》

。各二级单位连系现实细化员工审核步伐，确保各级绩效审核与集团、公司生长偏向细密衔接、程序一致

。

专班推进，闭环治理

。建设由分担向导牵头的审核专班，统筹计划落地、专项督导、历程纠偏及跨部分协同，严酷落实“妄想制订、向导执行、效果应用、反响改善”四个环节，形玉成流程闭环审核系统

。

倾覆惯性，引发活力

。摒弃各单位统一挂钩公司现金流指标的古板模式，突破“整体过线、个体清静”的惯性头脑，重构指标分派机制和审核评价模式，周全引发下层活力

。

在落地推进上——

上下意会，层层剖析

。将年度谋划目的逐级拆解到部分、作业区、班组、小我私家，构建“集团—公司—部分—岗位—小我私家”全链条传导机制

。

分层分级，个性适配

。针对谋划、生产、手艺、营销、职能五大序列，连系岗位职责制订个性化审核表，做到“一岗一策、一人一表”，确保“在岗必审核，审核有标准”

。

一季度，舞钢实现全员在岗职工“一人一表”审核全笼罩

。人人肩上有指标、个个岗位明责任，有用引发做事活力，为企业提质增效筑牢坚实基本

。

以效为先：把指标算精 把效益做实

在第二炼钢厂，班前领使命、班后晒实绩成为生产治理新常态

。生产妄想、产出效果、审核得分实时晾晒、量化比照，充分引发全员攻坚劲头

。3月份该厂转炉生产效率再上新台阶，为舞钢以“一人一表”精准审核提升企业竞争力写下生动注脚

。

刘键董事长强调：“要进一步突出业绩导向，坚持一切以效益为中心，坚定高端特钢蹊径不摇动，一连拓展高端市场和客户群

。”

舞钢以“高目的驱动高收益、业绩增添发动收入增添”为焦点导向，以“一人一表”为要害抓手，抓实抓细指标落地与效能施展，让每一级目的都瞄准谋划效益，每一个指标都效劳产线价值创立

。

头脑破冰

。破除知足现状、指标到顶头脑，从上年实绩、预算目的、行业标杆等维度高标准设定指标值，以高目的驱动高业绩

。

聚焦要害

。围绕现金流、用度、售价提升等指标，突出“少而精、重权重、强关联”原则，将原本255项审核指标优化整合至129项，同时将审核权重向要害生产谋划指标倾斜，实现指标设定更精准、价值导向更清晰

。

分类定标

。将要害指标设定为岗位公共审核项，同时连系岗位职责设定差别化专项指标，实现岗位互补、上下联动

。

“一人一表”既是岗位履职作战图，也是全域协同指挥棒

。舞钢完善协同机制，突破部分与工序壁垒，以指标互锁凝聚全员攻坚协力，赋能效益提升

。

跨部分深度协同

。采购端推动本钱与铁、钢现金流深度绑定
；研滥觞增设质量损失审核指标，倒逼手艺立异转化
；生产端同步设立“故障停时”与“库占资金”双维度协同指标，推动生产、装备、手艺三方联动

。

工序间细密联动

。将轧钢工序要害指标剖析至加热、轧制、精整各环节操作岗，实现工序间责任共担、协同共进

。

审核精准赋能、工序高效联动、全员同向发力，生产谋划质效同步提升：一季度“三高”产品条约承接量同比增添10.1%，通过优化锰系合金加入比例月均创效100万元以上

。

以考促干：对标先进干 人人争上游

3月份，清洁能源用钢攻关团队效益额完成比例位列榜首，团队营销职员获得专项奖金激励

。

不久前，第二炼钢厂依附一连三个月主体赛道绩效得分综合排名第一的亮眼体现，获得公司专项奖励

。

营销战线与生产战线赛道差别、分工各异，却配合印证了“以数据论业绩、凭业绩定赏罚”的鲜明导向

。

刘键董事长强调：“要深入实验‘一人一表’全员绩效审核系统，每一个部分、每一名向导干部、每一个岗位都要肩负响应业绩指标，坚持激励与约束并重、业绩与薪酬挂钩，周全引发做事创业、继续作为活力

。”

舞钢突出“强激励、硬约束”，细化审核行动——

亮榜明绩

。构建日晾晒、周剖析、月转达、年总评考评机制，精准核算岗位指标进度，果真公示全员审核得分与排名

。

刚性亮牌

。按月转达各单位绩效，分赛道推行“赛马机制”，对末位职员实验岗位调解、待岗培训

。今年5名处级干部、23名科级干部被亮黄牌，审核效果与薪酬核算刚性挂钩

。

刚性审核实质不是否定和镌汰，更重在对标找差，增进全员进阶提升

。

舞钢建设常态化帮扶向导机制，针对指标完成保存误差的岗位与班组，实时深挖问题泉源，同步提供要领指导、资源包管，量身制订提升行动，以全员补短提质，推动整体事情显着提升

。

在“一人一表”审核激励下，全员从“要我干”转变为“我要干、争着干”，人人对标先进、事事力争一流的气氛愈加浓重

。

3月份，第二轧钢厂锚定公司“攀高目的”全力攻坚，各班组以先进为标杆，补短强弱、争先创优，仅用一个月时间，“攀高”班组笼罩率提升超30%，部分班组更是突破公司的“极致目的”

。3月12日，该厂单日轧制效率刷新历史纪录，生动彰显“一人一表”激活产能潜能的实效

。

“一人一表”的深度落地，不但为第二轧钢厂注入实干动能，更激活了整个舞钢：烧结、热处置惩罚工序生产效率双双创下历史新高
；第一炼钢厂460mm连铸机质量本钱创下投产以来最优水平
；钢板探伤及格率行业领先

。

“‘一人一表’让各人看清差别、扛起责任、收获生长，更增强了信心、鼓足了底气

。只要紧盯目的、补齐短板、坚持日日精进，我们就有能力创立更优业绩

。”第二炼钢厂一档主管师姜静宇信心满满

。